研发团队

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一点回忆

2020年8月24日，中午12点。忙碌了一上午，刚想趴下休息，微信响了。定睛一看，是老板发过来的。

熟练的点击，打开，"有兴趣做研发经理么"？这几个字就这么蹦入我的眼球，我若有所思....

其实，这已经不是老板第一次问我了，但上次太忙了，感觉自己承担不了更多的责任了，所以婉拒了。

但这次，我点开输入框，回了个，“有”。

至今，时间已经过去了约28个月了，而我也已经从研发项目组中出来，带领另一个团队了。

现在想想，无比庆幸自己当时做出的这个决定，也非常感谢老板的认可与信任。

也是因为这个选择，感觉自己走上了一段奇妙的旅程，让我见到了很多，学到了很多，也成长了很多。

言归正传，我要做什么？这是我突然到研发经理这个岗位，最懵逼的事情。和老板交流，想搞清楚目的。但，并没有得到什么明确的指示。仅是带团队而已。

那就带呗～年轻不懂事啊，莽撞。

这之后没多久，老板就宣布了这件事情，至那时起，我感觉到了自己角色的转变。由一个运维偏开发的角色，向研发偏管理转。

想问题不在局限于自己那部分，更加全局，会从整个团队和产品的角度去思考。还好，我不是空降的管理，和产线之间是有感情基础在的。这是我之后一些动作能推动下去的关键原因吧。

都说新官上任三把火，那咱也得烧上一烧啊。

DevOps，运维老生常谈的一个东西了。里面提到敏捷开发。这玩意，那不得拿来搞一搞？既能把流程规范了，项目管理也不至于混乱，干。

敏捷的推进过程，并没有想象中那么顺利和轻松。团队成员都需要学习，一起实践，改进，这个过程是极其痛苦的。但也是最让人精神上得到满足的。那种充实感，是之前没有体会到的。最终我们形成了团队内部的迭代计划，工作逐渐有了节奏

我们终于不再是小作坊了，有了互联网公司的影子

团队成员的感慨，让人倍感欣慰。

这一年过的充实，但也过的非常累，做开发、做运维，也经常会外出见客户，各种压力，从四面八方向我涌来，我感觉自己快要被冲垮了。太累了，确实太累了...身体、心理、精神...

团队步入正轨之后，我提出了转回运维岗。老板同意了，我以为自己终于可以喘口气，我天真了。

公司之前运维实施工程师，跟着项目走的，现在想成立个部门，把工程师收编过来，统一管理，而这个事情，落在了我的头上（挖个坑，之后简单分享下）

即将开启新的征程...嗯，年轻不懂事啊，莽撞。

接手新团队，如何操作？

当团队成员熟悉日常工作的时候，将相关事宜一点点下放出去，进行轮岗执行。成员该有参与感，更深入的了解自己工作的同时，也更能做到对彼此的理解。