最近在做团队的建设，在这个过程中，自己也有了一些成长。
企业的运转像是台机器，需要各部门协同，通过合理的流程、规章等，让企业高速运转。
现实是，并不是所有的部门都有很好的协同、运转机制，单个部门的力量是微乎其微的，再好的设计和理念，终究会被打碎，没人陪你玩，蚍蜉撼树而已。
工作中将部门被体系抽的七零八碎。务于项目而非企业。担心的是，市场打开了，粮草跟不上，团队限制了公司发展脚步。
适当调整团队，让团队适应企业的发展和战略。
该补人申请补人，该建梯队就建梯队
