接收工作

一定要搞清楚交付的标准，不清楚标准就意味着返工的概率极大。如何搞清楚，工作需要达到的状态？

SMART公式

• 具体化（Specific）：明确具体指标和细节。
• 可衡量（Measurable）：确保目标可以量化。
• 可实现（Achievable）：目标可行，不理想化。
• 相关性（Relevant）：与总目标相关联。
• 有时限（Time-bound）：明确的完成时间。

请示工作

比如，工作中遇到问题等，不要上来就问该怎么办？需要带着方案（ >2个 ）去。用RIDE模型，说服老板支持你。

RIDE模型

R-risk：风险，目前的困境

I-interest： 利益，引入共同利益

D-difference： 差异，A方案和B方案的区别

E-effect：影响，适当体现一些缺点（全挑好的说不真实）

汇报工作

PREP

• Point（结论先行）：上来就给结论，直击重点。
• Reason（再讲理由）：陈述原因，给出有说服力的依据
• Example（拿出事例）：最好给一个实例
• Point（重述结论）：将发散的思维回归结论，强化观点

分享工作

如果做团队分享，一定要多维分析，不可泛泛而谈

5W2H

从7个维度思考，广泛应用于产品、业务、项目运营可行性分析，问题解决和落地方法论。

What： 产品背景

Who： 目标人群

Why： 预期目标

Where： 使用场景

When：需求节点

How：如何验证

How much：用多少资源

不仅分享可用，很多场景都可以套用。业务/场景分析等

复盘(SOP总结)

GRAI法则

G-Goal：回顾目标

R-Result：评估结果，方向校准，数据验证

A-Analysis：分析成功/失败原因，表层/深层原因，偶发性和必然性

I-Insight：总结规律方法论

其他

65个思维模型